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　　牛根生先生对自己的人生有这样一个规划◈✿：前半生经商◈✿，通过度己来度人◈✿；后半生行善◈✿，通过度人来度己◈✿。进一步◈✿，他又将人生细化为三个阶段◈✿：0到20岁是学习阶段◈✿，20到50岁是创业阶段◈✿，50岁之后是贡献阶段◈✿。

　　根据这一规划◈✿，他在50岁即2008年起◈✿，便逐步淡出商界◈✿，从企业家全身心转为慈善家◈✿。他希望将一手创立的老牛基金会办成“中国式的洛克菲勒基金会”◈✿，并使它平稳健康地传承发展下去◈✿，推动◈✿、促进乃至引领中国现代公益慈善事业的发展◈✿。

　　怎么样才能实现这一目标呢？老牛基金会酝酿成立之初K8凯发集团(中国)◈✿，国内企业家捐出私人财产设立家族基金会尚无先例◈✿，遑论家族基金会的治理和运作机制◈✿。所以◈✿，牛根生 先生带领一个团队先后赴欧美考察了数十个家族或个人基金会◈✿，包括美国洛克菲勒基金会◈✿、卡内基基金会◈✿、英国查尔斯王子慈善基金会等◈✿。

　　为什么这些基金会能够代际相传？为什么它们能够对人类社会做出那么多重大贡献？带着这些问题◈✿，我们边认真走访◈✿，边仔细研究◈✿，边虚心学习它们的文化理念K8凯发集团(中国)◈✿、治理机制◈✿、运作模式和成功经验◈✿。

　　这一过程中◈✿，我们学到了许多◈✿。其中重要一点是◈✿，它们之所以能够长久而健康地存在和发展◈✿，离不开一个有效的治理结构—这是它们共同具备的一项优秀基因◈✿，且经过了上百年的实践验证◈✿。

　　以此为鉴◈✿，我们结合自身实际情况和中国国情◈✿，规划◈✿、设计并完善了老牛基金会的治理结构和机制◈✿。目前◈✿，老牛基金会已经发展成为中国颇具影响力和美誉度的 家族基金会之一◈✿，在国际上也被视作中国家族基金会的一个品牌◈✿，与比尔及梅琳达·盖茨基金会◈✿、洛克菲勒基金会◈✿、保尔森基金会控股集团◈✿，◈✿、美国东西方中心◈✿、布莱尔非洲治 理倡议◈✿、艺术8等机构都建立了良好的合作关系◈✿。

　　作为创始人的牛根生先生仅担任荣誉会长◈✿，全程参与老牛基金会理事会活动◈✿，但并不干预基金会日常业务的开展◈✿，更多的是从社会责任◈✿、慈善理念◈✿、发展规划等 大方向上为基金会提供指导◈✿。目前◈✿，他主要做两方面的具体工作◈✿：一是作为基金会国际交流方面的主要代表◈✿；二是发现适合的投资项目◈✿、慈善项目◈✿，然后去推荐◈✿、引 导◈✿、落实—他的这种参与方式还将持续一段时间◈✿。

　　据我的理解◈✿，他这么做主要是出于两方面的考虑◈✿。首先◈✿，为了解除公众的误会◈✿，避免不必要的矛盾—这里面存在“社会公益慈善观念有待提升”的问题◈✿。我们看 到◈✿，当年牛根生先生一宣布捐出财产做慈善K8凯发集团(中国)◈✿，社会上很快就出现了铺天盖地的质疑◈✿：他为什么要捐？他想干什么？这种现象现在仍然存在◈✿，例如前段时间 Facebook创始人扎克伯格捐出99%个人财富◈✿，就在中国引发了很多质疑◈✿，说他是为了避税（遗产税）等等◈✿。正是在这样的现实环境中◈✿，牛根生先生在捐出 财产后◈✿，主动选择不参与基金会的决策和管理◈✿，以尽可能减少因公众误会而产生的不必要的矛盾◈✿。

　　另一个层面◈✿，他考虑的是◈✿，“我不是一个专业做慈善出身的◈✿，如果我起决定性作用◈✿，让基金会跟着我的思路走◈✿，这样对不对呢？我为什么不培养一个专业的团队 来做？”所以◈✿，他在全职投身公益慈善事业之后◈✿，一边学习现代公益慈善理念和经验◈✿，一边对老牛基金会起着参谋和顾问的作用◈✿。这种身在公益慈善行业之中却又置 身基金会之外的身份◈✿，反而使他对基金会看得更为清楚◈✿。如果他发现了什么问题◈✿，便会通过事先设定好的一套沟通机制◈✿，建议基金会去思考◈✿、分析并改进◈✿。

　　牛氏家族其他成员没有担任基金会的理事K8凯发集团(中国)◈✿，没有进管理层◈✿，但列席理事会活动◈✿，并参与一些重大公益慈善项目听话 坐下去就不疼了◈✿。

　　一般来说◈✿，家族基金会成立后便独立于家族◈✿，家族财富转变成社会财富◈✿；但出于对捐赠者意愿和权利的尊重◈✿，家族基金会的理事会中应该有家族代表听话 坐下去就不疼了◈✿，代表家族 发表意见并参与表决（根据《基金会管理条例》第三章第二十条第二款规定◈✿，“用私人财产设立的非公募基金会◈✿，相互间有近亲属关系的基金会理事◈✿，总数不得超过 理事总人数的三分之一”）◈✿。

　　如果不是牛根生先生说“暂时不需要”◈✿，老牛基金会的7人理事会中是一定会给牛氏家族设立一个席位的◈✿。然而◈✿，牛根生先生的愿望是让牛氏家族成为一个世代 传承的慈善家族◈✿，这样一来◈✿，对于牛氏家族成员◈✿，尤其是牛氏家族的后代来说◈✿，仅仅靠列席理事会活动以及参与基金会项目◈✿，锻炼和发挥的平台是远远不够的听话 坐下去就不疼了◈✿。那怎 么办呢？

　　国际家族慈善事业发展的成熟案例再次给我们带来了启示◈✿。2015年3月◈✿，在牛根生先生的鼓励和支持下◈✿，他的儿子牛奔和女儿牛琼学习◈✿、借鉴美国“洛克菲勒兄弟基金会”的经验和模式◈✿，创立了“老牛兄妹公益基金会”◈✿。这是中国现代家族慈善理念和实践的又一次开拓K8凯发◈✿。◈✿。

　　洛克菲勒家族是最早的现代慈善家族之一◈✿。1913年◈✿，洛克菲勒家族第一代◈✿、“石油大王”老约翰·洛克菲勒创立了洛克菲勒基金会◈✿；1940年◈✿，洛克菲勒 家族第二代小约翰·洛克菲勒的五个儿子成立了洛克菲勒兄弟基金会◈✿，目的是更好地传承家族慈善事业◈✿，加强家族成员之间的联系◈✿，协调彼此的慈善行动◈✿，并且更有 效地整合慈善资源◈✿。洛克菲勒兄弟基金会创立至今◈✿，家族成员一直担任着重要角色听话 坐下去就不疼了◈✿。

　　老牛兄妹公益基金会正式注册成立后◈✿，牛奔担任理事长◈✿，牛琼担任副理事长◈✿，牛奔的妻子陈霄鹏担任秘书长◈✿。这个基金会致力于“通过支持儿童成长和青年创业 项目关注下一代发展◈✿，用创新慈善理念引领社会进步”◈✿。这既避免了与老牛基金会业务范围的重叠◈✿，又比较充分地满足了牛氏家族“关注未来”的慈善“兴趣点”◈✿。

　　综合考量代表性◈✿、结构性◈✿，老牛基金会理事◈✿、监事由来自全国各地不同行业热心公益的人士组成◈✿。理事会中有管理团队的负责人凯发k8国际首页登录◈✿，◈✿，例如秘书长◈✿，代表管理团队发 表意见并参与表决◈✿；有各专业领域的专家◈✿，例如环境保护是我们主要业务领域之一◈✿，就要有懂得环境保护方面的代表◈✿；有投资理财方面的专业人士代表◈✿，因为家族基 金会要可持续发展◈✿，资产的保值增值是必不可少的重要一环◈✿；还有法务方面的代表◈✿，帮助基金会盯住法律红线◈✿。

　　老牛基金会理事会还下设专业的“投资委员会”（暂时未设其他专业委员会）◈✿。随着基金会的壮大◈✿，我们下一步计划增设审计委员会◈✿、提名委员会等更多专业委员会◈✿，以适应新阶段的发展需要K8凯发集团(中国)◈✿。

　　老牛基金会的理事长在一定程度上是象征性的听话 坐下去就不疼了◈✿，是治理层代表◈✿，按照《基金会管理条例》相关规定履行各项职责◈✿，但并不是基金会决策的签字人◈✿。老牛基金会从 正式成立那天起◈✿，便是“理事会领导下的秘书长负责制”◈✿，由秘书长具体签署决策性文件◈✿。因此◈✿，出于公平◈✿、透明考虑◈✿，我们主动和内蒙古自治区民政厅沟通◈✿，由秘 书长这个实际“签字人”而非不参与日常管理运营的理事长担任法定代表人◈✿，承担基金会运作过程中的责任（《基金会管理条例》第三章第二十条第四款规定◈✿，“理 事长是基金会的法定代表人”）k8凯发天生赢家◈✿，◈✿。

　　如前所述◈✿，牛根生先生在老牛基金会中并未担任实质性职务◈✿，更多的是从大方向上为基金会提供建议和指导◈✿；而由秘书长担任基金会的法定代表人◈✿，承担基金会运作过程中的责任和义务◈✿。

　　所以◈✿，我与牛根生先生之间有一个定期会商机制◈✿，就基金会运作进行沟通并听取他的意见◈✿、建议和战略指导◈✿。如果在会商中发现某些工作存在一些问题◈✿，便由我 将会商的建议和意见转达或提交到理事会◈✿，然后组织大家进一步讨论和决策◈✿；作为家族代表◈✿，牛根生先生也会把一些问题带回去◈✿，与家族其他成员进行沟通◈✿。

　　建立这种会商机制主要出于三方面考虑◈✿：第一◈✿，通过约定好的机制◈✿，厘清家族与基金会之间的权责利◈✿，避免矛盾听话 坐下去就不疼了◈✿、特权和腐败◈✿。第二◈✿，虽然牛根生先生把财产捐 赠出来成立了基金会◈✿，财产的所有权不再属于牛氏家族而属于全社会凯发k8一触即发◈✿，但是◈✿，作为基金会的治理者◈✿，仍然应当充分尊重创始家族的捐赠意愿K8凯发集团(中国)◈✿，了解并重视他们对基金 会项目和运作的意见及建议◈✿。第三◈✿，牛根生先生过去是企业家◈✿，曾经指挥过“千军万马”◈✿，我们希望借助其智慧和创造力获得更多指导和启发◈✿，并且通过他在社会上 的品牌效应◈✿，取得更多资源的整合利用◈✿。

　　这种会商机制能否真正起到作用◈✿，取决于两个方面◈✿：一方面◈✿，这个家族开明◈✿、睿智◈✿、阳光和好沟通◈✿；如果相反◈✿，那么很多工作和机制都难以实现◈✿。另一方面◈✿，作 为秘书长◈✿，需要把握好全局◈✿，兼顾和平衡好家族◈✿、基金会以及社会三方面的权益—我认为◈✿，这也是担任家族基金会秘书长的难度所在◈✿。